멘토와 꼰대는 한 끗 차이다!

안녕하세요. 라인골드501입니다. 멘토와 꼰대의 차이를 아시나요? 꼰대인 듯하면서도 멘토 같은, 멘토인 듯하면서도 꼰대 같은 그 차이가 참 미묘합니다. 오늘은 멘토와 꼰대를 구분 한 끗 차이에 대해서 이야기해 보도록 하겠습니다.

 멘토와 꼰대의 차이점은 무엇일까?

멘토와 꼰대는 같은 사람일 수도 있지만, 그들의 역할과 태도에는 큰 차이가 있습니다. 멘토와 꼰대는 각각 다른 방식으로 다른 사람들에게 접근하고 영향을 미칩니다. 

먼저 꼰대에 대해서 알아볼까요?

< 꼰대의 특징 >                                                                                 < 멘토의 특징 >
1. 자기 자랑을 멈추지 않는다.                                                         1. 경험과 지식을 공유한다.
2. 무조건 가르치려고 한다.                                                             2. 조언과 가이드 역할에 집중한다.
3. 남의 말을 듣지 않는다.                                                                3. 경청이 생활화되어 있다.
4. 어린 사람을 무시한다.                                                                 4. 어린 사람일수록 성장에 초점을 맞춘다.
5. 쉽게 화를 낸다.                                                                            5. 소통에 집중한다.
6. 자신이 꼰대인 줄 모른다.                                                             6. 리더로서 협력과 혁신을 촉진한다.

 

위에서 보는 봐와 같이 꼰대는 보통 어린 세대에게 비판적이고 고집스러운 태도를 보입니다. 또한 과거의 가치관과 방식을 고수하며, 새로운 아이디어나 접근법에 개방적이지 않는 경우가 많습니다. 자기 의견을 강요하고, 다른 사람들에게 강압적으로 행동하며, 변경을 거부하는 경향이 강합니다.

 

그에 반해 멘토는 경험과 지식을 공유하고, 다른 사람들이 개인적이고 전문적으로 성장할 수 있도록 도와주는 역할을 합니다. 자신의 경험을 바탕으로 조언과 가이드하며, 학습과 발전을 촉진하는 환경을 조성합니다. 멘토는 개인의 잠재력을 발휘하도록 도움을 주고, 실패와 성공을 통해 지속적인 성장을 도모합니다.

 

꼰대도 멘토가 될 수 있다

멘토는 조직 내에서 큰 가치와 기여도를 지니고 있습니다. 멘토는 자신의 경험과 지식을 바탕으로 다른 사람들에게 지원하고, 성장을 도모합니다. 멘토는 팀원들의 역량을 개발하고, 실력을 향상하는 데에 도움을 줍니다. 또한 멘토는 조직 내의 리더십과 혁신을 장려하며 조직 전반에 긍정적인 영향을 미칩니다.

그렇다면 꼰대는 멘토가 될 수 있을까요? 

몇 가지 스킬과 태도를 개발하면 꼰대도 멘토로 멋지게 변신할 수 있습니다.

< 꼰대에서 멘토로 변신을 위한 Tip >
1. 꼰대는 다른 사람들의 의견과 아이디어를 존중하고 수용하는 능력을 갖추어야 합니다.
2. 꼰대는 자기 성과보다 팀의 성과와 조직의 목표에 초첨을 맞추어야 합니다.
3. 꼰대는 신뢰와 협력을 촉진하는 리더십 스타일을 발전시켜야 합니다.

 

위의 3가지 스킬과 태도를 가지고 예를 들면 꼰대 상사는 각 팀원들의 강점을 파악하고, 그들의 역량을 향상하는 방법을 제안할 수 있습니다. 또한 꼰대 상사는 팀원들을 격려하고, 실력을 인정하며, 성과를 공유하는 효과적인 피드백을 제공할 수 있습니다. 이러한 변화는 꼰대 상사와 팀원들 간의 관계를 개선하고 조직 전체에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

 

멘토 역량 개발에 필요한 스킬

< 멘토 역량 개발을 위한 Tip >
1. 멘토는 좋은 소통 스틸을 갖추어야 합니다.
2. 멘토는 리더십 스킬을 개발해야 합니다.
3. 멘토는 공감 능력을 갖추어야 합니다.
4. 멘토는 지속적인 학습과 성장을 위해 자기 계발에 투자해야 합니다.

 

첫째, 소통의 스킬을 갖추기 위해서는 경청의 중요성을 먼저 인식해야 합니다. 대화의 기본은 상대방의 말을 먼저 주의 깊게 듣는데서 출발한다는 것을 꼭 기억해야 합니다. 이러한 소통 스킬을 갖추면 효과적인 대화와 피드백 제공이 가능해집니다.

둘째, 리더십 스킬은 다른 사람들을 동기화하고 동료들의 성장을 촉진하는 데에 도움을 줍니다. 리더십은 하루아침에 만들어지는 것이 아니므로 꾸준한 노력과 고민이 지속적으로 이뤄져야 하고 언제나 성장에 초점을 맞춰야 합니다.

셋째, 공감 능력은 다른 사람들의 관점을 이해하고, 그들의 의사 표현에 도움을 줍니다. 더 나아가 멘토 자신의 편견과 선입견을 버리고 다른 사람들의 의견과 아이디어를 경청하고 존중하는데 초점을 맞춰야 합니다.

넷째, 멘토는 자신의 한계를 인정하고 다른 사람들과의 협력을 통해 더 나은 결과를 이끌어 내기 위해 지속적인 자기 계발에 투자해야 합니다.

 

글을 마치며

꼰대와 멘토의 차이는 자세와 태도에서 시작됩니다. 꼰대는 과거의 생각과 방식에 고집을 부리며, 다른 사람들을 통제하려고 합니다. 반면 멘토는 경험과 지식을 고유하고, 다른 사람들의 성장을 도모하는 역할을 합니다. 멘토는 좋은 소통능력, 리더십, 공감력을 갖추고 자기 계발에 열정적으로 투자하여 조직과 개인의 성과를 높이는데 집중합니다.